{"id":482,"date":"2007-01-21T15:46:15","date_gmt":"2007-01-21T14:46:15","guid":{"rendered":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/2007\/01\/21\/tanker-om-lederskap-fra-nina-karin-monsen\/"},"modified":"2008-02-26T22:59:37","modified_gmt":"2008-02-26T21:59:37","slug":"tanker-om-lederskap-fra-nina-karin-monsen","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/2007\/01\/21\/tanker-om-lederskap-fra-nina-karin-monsen\/","title":{"rendered":"Tanker om lederskap fra Nina Karin Monsen"},"content":{"rendered":"

Flere vil g\u00e5 ut over lederstupet, hevder Nina Karin Monsen i en kronikk i Aftenposten<\/a> i dag. Hun har formulert en del tanker om lederskap som er ganske ugjenkjennelige for meg, basert p\u00e5 min erfaring fra arbeidslivet.<\/p>\n

Hennes hovedpoeng er \u00e5 angripe det demokratiske lederskapet som i stor grad benyttes i Norge. Og det kan selvsagt angripes for noe, men det blir meningsl\u00f8st n\u00e5r du ikke samtidig viser de store fordelene som ligger i det demokratiske lederskapet.<\/p>\n

Tildels synes jeg en del av resonnementene til Monsen er vanskelig \u00e5 forst\u00e5. Men for \u00e5 oppsummere, slik jeg leser henne: Ledelse handler om \u00e5 bestemme, ta avgj\u00f8relser og \u00e5 ha makt. \u00c5 v\u00e6re ansatt handler om \u00e5 gj\u00f8re som sjefen sier.<\/strong> Ledelse er makt, sier hun, selv om det ikke er politisk korrekt \u00e5 bruke begrepet makt.<\/p>\n

“Alle arbeidsplasser hvor man m\u00e5 kunne ta fornuftige beslutninger om viktige forhold p\u00e5 kortest mulig tid best\u00e5r av en serie med udemokratiske situasjoner. Jeg h\u00e5per at noen br\u00f8ler av og til. Allm\u00f8ter er bare for fredstid for dem som ikke skal redde liv eller verdier.”<\/em><\/p>\n

Dette er jo riktig, og jeg vet ikke om mange som vi v\u00e6re uenige i at noen ganger m\u00e5 det fattes beslutninger raskt. Men det som er poenget er jo at lederens evne til \u00e5 fatte de riktige raske beslutningene (\u00e5 fatte beslutninger for \u00e5 gj\u00f8re det, er ikke noe poeng) bygges av hans daglige kontakt med sin organisasjon, og hans evne til \u00e5 f\u00e5 den kunnskap og de ferdigheter som ligger i organisasjonen, ut av den. Og en leder som gj\u00f8r dette i det daglige vil, basert p\u00e5 min erfaring i hvert fall, f\u00e5 stor aksept b\u00e5de for raske beslutninger og beslutninger p\u00e5 tvers av konsensus eller enkeltpersoners mening. Nettopp fordi han eller hun har brukt den kunnskap som ligger i organisasjonen. Og jeg tror det er det som er poenget – dersom folk f\u00e5r bidra med sitt, s\u00e5 er aksepten stor for beslutninger p\u00e5 tvers.<\/p>\n

Min ledererfaring handler om ledelse av kunnskapsarbeidere. Jeg tror det \u00e5 lede h\u00f8yt kvalifiserte kunnskapsarbeidere uten \u00e5 la dem delta og legge sin kunnskap i potten, er d\u00f8mt til \u00e5 mislykkes. Og i tillegg er det selvsagt slik at om du har ansatt en som skal ha et portef\u00f8ljeansvar, slik jeg hadde, s\u00e5 m\u00e5 han f\u00e5 ha ansvaret for at du skal kunne se om han gj\u00f8r en god eller d\u00e5rlig jobb. Fors\u00f8k p\u00e5 \u00e5 mikro-lede et slikt milj\u00f8 er d\u00f8mt til \u00e5 mislykkes. Goodwill<\/a> sa det godt, i sin tr\u00e5d om ledelse:<\/p>\n

“Medarbeiderne er virksomhetens viktigste kapital. Det er de som kjenner virksomheten p\u00e5 kroppen, som vet hvordan de sm\u00e5 detaljene fungerer, de som er helt avgj\u00f8rende for at virksomheten skal fungere. En leder som ikke benytter seg av denne kunnskapen vil fort tr\u00e5 feil.”<\/em><\/p>\n

Og i det \u00f8yeblikk det er n\u00f8dvendig \u00e5 br\u00f8le, har noe g\u00e5tt veldig galt, og det er ikke akkurat i den situasjonen, men gjennom lang tid.<\/p>\n

Monsen mener dagens ledere er mer psykologer enn ledere.<\/p>\n

“En god leder blir i dag betraktet som en amat\u00f8rterapeut som skal gi de ansatte opplevelsen av \u00e5 v\u00e6re vel ansett og likt. Lederen skal drive med personutvikling. Noen vil at ledere skal v\u00e6re spesielt kj\u00e6rlige, forst\u00e5elsesfulle og kloke. Ledere skal til og med f\u00e5 vanskelige samtaler til \u00e5 bli lette.”<\/em><\/p>\n

Dette bildet av en n\u00e6rv\u00e6rende leder som noe som skal v\u00e6re en tannl\u00f8s dott som har delegert bort all makt, det deler jeg ikke. Jeg tror det handler om \u00e5 se den enkelte, ikke om \u00e5 puse med ansatte og jatte med p\u00e5 alt de tenker og mener. Men at det \u00e5 se b\u00e5de styrker og svakheter b\u00e5de i de ansatte og seg selv, det tror jeg er en viktig lederegenskap. Hvordan skal du ellers se poetensialet?<\/p>\n

Nina Karin Monsen hevder at det er dette som gj\u00f8r at det er krav om at ledere skal v\u00e6re supermennesker. Tvert imot, sier jeg. Det er i hennes modell lederen skal v\u00e6re Supermann. Fordi den forutsetter at lederen har all kunnskap, kjenner alt i minste detalj og er ufeilbarlig. En leder som vet alt best og fatter alle beslutninger i enerom, risikerer i stor grad \u00e5 gj\u00f8re feilbeslutninger. En leder som kjenner sine medarbeidere, som verdesetter deres kunnskaper, og som tar dem med p\u00e5 r\u00e5d, vil ha st\u00f8rre sjanse til \u00e5 fatte gode beslutninger, og ikke minst f\u00e5 aksept for dem. Det er slik du oppn\u00e5r lojalitet, og at folk bidrar selv om en beslutning gikk p\u00e5 tvers av det de selv mener. De fleste skj\u00f8nner at det ikke er bare en rett beslutning, og at beslutninger likevel m\u00e5 fattes.<\/p>\n

“Sjefsrollen forsyner unng\u00e5elig en person med et st\u00f8rre ego enn hva de underordnede har, ogs\u00e5 n\u00e5r sjefen ikke fremst\u00e5r som den gode mor. Direkt\u00f8ren for et hotell representerer hotellet utad, det gj\u00f8r ikke nattevakten.”<\/em><\/p>\n

Joda, Monsen, det gj\u00f8r da virkelig nattevakten. Han representerer hotellet utad hver eneste dag. “Sannhetens \u00f8yeblikk”<\/strong> kalte Janne Carlson det. Det er det \u00f8yeblikket der kunden st\u00e5r overfor selskapets representant som avgj\u00f8r hvorvidt kunden vil bruke selskapet. Det er veldig mange som representerer selskapet utad, og det gj\u00f8r de gjerne bedre dersom de f\u00e5r bidra med sin kunnskap og kompetanse. De er bedriftens aller viktigste ressurs. Og at Monsen bruker et eksempel fra service-n\u00e6ringen til \u00e5 belyse dette, viser bare at hun lite har forst\u00e5tt om ledelse. Det er ikke direkt\u00f8ren som m\u00f8ter kundene. Det er nattevakten.<\/p>\n

“I arbeidslivet er det bare de ansatte som f\u00f8lger sin leders anvisninger uten \u00e5 f\u00f8le seg beklemt av sin underordnede posisjon, som kan gj\u00f8re en god jobb. Hvis en ansatt opptrer som lederl\u00f8s eller uimottagelig for lederskap, ute av stand til \u00e5 reagere p\u00e5 en \u00e5pen eller skjult kommando, er arbeidsinnsatsen av d\u00e5rlig kvalitet. En god leder gj\u00f8r sin vilje tydelig og forst\u00e5elig.”<\/em><\/p>\n

Selvsagt er det problematisk om de ansatte opptrer som lederl\u00f8se. Men det er gjerne ikke noe ansatte blir av \u00e5 tas med p\u00e5 r\u00e5d, men av det motsatte. Ansatte som saboterer eller ikke respekterer beslutninger, tror jeg ikke er det som hele tiden har f\u00e5tt bidra, jeg tror snarere det er de som ikke er blitt h\u00f8rt, og der deres kompetanse ikke er blitt respektert. Selvsagt blir det d\u00e5rlig kvalitet av slikt, men jeg tror Monsen har fullstendig feilkoblet \u00e5rsak og virkning her. Og av en eller annen grunn har hun f\u00e5tt det for seg at den demokratiske ledere med gode \u00f8rer er uten evne til \u00e5 lede. “<\/em>[Den demokratiske lederrollen] betyr utflytende roller og uklare arbeidsoppgaver”<\/em>, sier Monsen. Det er slett ikke min erfaring. Snarere er det min erfaring at ikke noe er s\u00e5 klargj\u00f8rende n\u00e5r det gjelder b\u00e5de roller og ansvar som kommunikasjon og lydh\u00f8rhet. En autorit\u00e6r lederstil kan tvert imot lede til skjult sabotasje, uten av lederen evner \u00e5 oppdage det. Og dermed blir det han eller hun trodde var en god beslutning, fort en d\u00e5rlig beslutning i stedet.<\/p>\n

Det er mye mer \u00e5 ta tak i i kronikken til Monsen. Blant annet snakker hun om medarbeidere som er narcisistiske, og mer enn hinter om at det er tilfelle i Valla\/Yssen-saken. Det kan det godt v\u00e6re for alt jeg vet, men det skal jeg ikke spekulere i. Som en siste kommentar s\u00e5 er det vel mulig at Monsens hovedsaklige erfaringer med ledelse er fra universitets-milj\u00f8. Min erfaring tilsier at det er en farlig st\u00e5sted for generaliseringer om ledelse.<\/p>\n

N\u00e5 skal jeg jobbe litt. For \u00e5 oppfylle noen av min inkluderende leders forventninger til meg. De forventningene er klare, tydelige og min kunnskap er verdsatt. Ikke noe f\u00e5r en kunnskapsarbeider som meg til \u00e5 yte, som akkurat det. Uten at det betyr at jeg har narcisitisike trekk. Men jeg har opplevd ledere som har det. Og det er ikke et vakkert skue. Og det har ikke sikret gode beslutninger, det er helt sikkert.<\/p>\n

Jeg har lagt flid i \u00e5 ikke legge ord i Monsens munn her. Det liker hun ikke, har Hjorthen<\/a> f\u00e5tt erfare. Han har ogs\u00e5 skrevet om dagens kronikk<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Flere vil g\u00e5 ut over lederstupet, hevder Nina Karin Monsen i en kronikk i Aftenposten i dag. Hun har formulert en del tanker om lederskap som er ganske ugjenkjennelige for meg, basert p\u00e5 min erfaring fra arbeidslivet. Hennes hovedpoeng er \u00e5 angripe det demokratiske lederskapet som i stor grad benyttes i Norge. Og det kan […]<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[108,168],"class_list":["post-482","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-meninger-om-mangt-og-mye","tag-arbeidsliv","tag-beslutninger"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/482","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=482"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/482\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=482"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=482"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/iskwew.com\/blogg\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=482"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}